6月2日下午，集团副董事长、总经理李强主持召开月度生产经营工作会，集团副总经理花桃、金润廷、纪委书记王伟宇、各部室负责人、下属企业主要负责人及分管负责人、厨余垃圾项目负责人参加活动。

  会上，各下属公司详细汇报了经济指标累计完成情况、当月完成情况、未完成原因分析、重点项目跟踪情况及下月工作重点等方面，集团职能部门负责人结合部门工作进行交流发言，集团分管负责人进行点评并提出意见建议。

  李强指出，6月份的工作十分重要，既是上半年收官之月，也为做好下半年工作奠定基础。集团上下要高度重视，狠抓落实，全力以赴做好各项工作。一要肯定成绩、查找不足，准确把握当前生产经营的状况。虽然本月在粮食企业划转、重点工程推进、危房处置、班子成员配备等方面取得明显成效，但仍存在主要经济指标持续下滑、中标项目质态不高、项目结算进度缓慢等问题，集团上下要客观分析，辩证看待，对当前生产经营状况有清醒认识，做到心中有数。二要认清形势、抢抓机遇，增强发展的紧迫感和责任感。要积极应对疫情波及后续影响、市场竞争持续激烈、自身实力相对不足等不利影响，牢牢把握国家政策支持有力、疫情缓和方便出行、跟踪项目数量较多、发展环境不断优化等有利因素，正视差距，扬长避短，坚定信心，克艰求进，以时不我待的紧迫感和责任感补短板、强弱项，全力以赴冲刺上半年，打好“翻身仗”。三要紧盯目标、靠实举措，奋力完成上半年各项目标任务。要以“双过半”为目标，全力冲刺各项目标任务；要以市场开拓为核心，攻坚克难争取项目落地；要以提质增效为关键，一着不让推进项目建设；要以安全稳定为底线，持之以恒抓好风险防控；要以优化环境为抓手，科学合理构建人才队伍。(发改部供稿)