6月30日上午，集团党委书记、董事长徐渊主持召开党委会，开展党委理论中心组学习，研究部署当前重点工作。集团党委委员出席会议，专职监事、部室主要负责人列席会议。

  会议学习了习近平总书记关于提高一体推进“三不腐”能力和水平，全面打赢反腐败斗争攻坚战持久战重要讲话精神。

  围绕当前重点工作，会议指出，面对严峻的发展形势和集团高质量发展的迫切需求，集团上下要咬定全年目标不动摇，进一步坚定信心决心，凝聚发展合力，主动担当，积极作为，全力以赴抓好当前各项工作。1、紧盯全年任务，补齐短板弱项。要全面深入做好上半年生产经营分析，找出问题，逐项分析应对，明确时间节点，靠实工作举措，全力以赴把短板、弱项补齐补好。一是领导班子要发挥头雁作用，当好“领头羊”。要保持思想同心、目标同向、行动同步，加强统筹协调，注重协作配合，坚持身先士卒带头干，以上率下带领干，团结群众带动干，形成集团上下心往一处想，劲往一处使的干事创业浓厚氛围。要围绕中心、重点难点、目标任务抓好落实，全面对照上级和集团党委的决策部署，自觉承担并做好分内的工作，齐心协力解决重点难点问题，早计划，早落实，动真碰硬，雷厉风行，明确目标，细化措施，确保每一项工作落实到位。二是在建项目要抓进度，筑牢“压舱石”。项目推进加强节点攻坚，不能一拖再拖，开工项目要盯紧任务，科学组织施工，千方百计加快建设进度；新中标项目要加快手续办理，精心安排计划，实现早日开工；储备项目要围绕时间节点、序时进度狠抓项目落地。三是市场攻坚要有新突破，储足“项目库”。要做好项目储备，提升企业发展后劲，以实际成果实现提质增效。要把握有利条件，努力克服不利影响，尽早介入重大项目谋划运作，快速介入入海水道二期等重大工程项目上，增加承接项目总量，推动生产经营快速增长。要充分发挥集团班子成员挂钩联系制度作用，帮助各下属企业开拓市场，各下属企业要做好项目研究，掌握信息动态，遇到堵点难点及时会商推进。四是发展思路要再拓宽，打通“产业链”。积极呼应市委市政府的要求，在农业板块大展拳脚，聚焦乡村振兴、农业农村基础设施、高标准农田、农产品质量检测和垃圾收集处理等领域，加快点上突破，面上推广。2、树牢安全生产理念，守牢发展底线。要统筹兼顾、系统谋划，加强安全管理措施，压紧压实安全生产责任。要加强安全工作，统筹好安全生产和疫情防控各项工作，强化关键领域的专项检查，做到任务明确、责任到人。要树牢防汛责任意识，不折不扣贯彻落实上级防汛工作要求，扎实做好防汛备汛工作，抓细抓实各项防汛措施。要做好防暑降温工作。提前编制夏季高温施工预案，合理安排施工，并保障夏季储粮安全，做好各项防范措施。要提高集团风险防控能力，全面深入分析可能存在的风险点，全力保障集团资产、资金、人员安全。3、加强人才队伍建设，夯实企业发展根基。要加快推进人才招聘工作，科学制定综合测试方案，确保精准引进企业急需的人才，同时要严肃招考纪律。要培养产业人才。针对生态环保、农业农村和工程建设等领域存在的人才短板，扎实有效做好人才队伍建设的规划和配套建设。4、加快划转工作推进，高度重视涉粮问题专项巡视问题整改。要进一步加快划转工作推进，落实涉粮巡察问题整改，各党委委员要协同推进，7月10日前要初见成效。整改责任要再压实，不断加强对巡察问题整改的全程跟踪和督促检查，进一步改进工作作风，深化专项治理。整改措施要再精准，严格落实巡察整改工作要求，细化整改内容，对巡察反馈的问题再对照、再检查、再认领。整改任务要落到位，从源头上健全涉粮安全长效机制，加快实施“两分离四分开”改革，实现粮食企业运营平稳有序。

  会议还传达贯彻了市监委《关于加强下属粮食企业财务及资产管理的监察建议》的有关内容。会议强调，认识要进一步提高，充分认识到此次整改是践行人民至上、反腐倡廉、推动企业高质量发展、落实上级要求的需要，相关部门要认真贯彻落实，把整改成果体现在工作成效上。措施要紧密融合，把粮食企业划转工作、省市委反馈问题整改、整改的后半篇文章等工作一并统筹落实，统一各项整改目标，做到事半功倍。成效要充分巩固，形成粮食企业的考核制度、工作机制、依据模板，体现整改的科学性、 规范性、程序性。 （党委办公室供稿）