11月1日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开月度生产经营分析会，集团党委副书记、经理室成员、纪委书记、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人出席会议。

  会议通报了当前生产经营情况和企业业绩考核目标序时完成情况，各下属公司分别汇报了经济指标累计完成情况、当月完成情况、未完成原因分析、重点项目跟踪情况及下月工作重点等，集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

  李强指出，10月以来，集团的生产经营工作取得了新进展，主要表现在：项目中标实现突破、项目跟踪力度加大、项目建设有力有效、盈利水平不断提升、制度建设日益规范、难点工作稳步推进、市场环境逐步改善、问题整改初见成效，大家要乘势而进、再接再厉，全力以赴做好各项工作。

  李强指出，当前集团的生产经营工作正面临新挑战。一是思路不开阔，要提高站位，多琢磨多研究，不断创新工作思路和工作方法；二是信息不掌握，要眼观六路，耳听八方，确保第一时间获取第一手信息，主动出击抢先机；三是反馈不及时，对交办的工作要确保事事有回应，件件有着落；四是交流不充分，要强化内部沟通，做到信息及时互通，凝聚发展合力；五是资源不整合，要深入挖掘，积少成多，充分利用好转化好各类资源；六是执行不到位，要坚持首问负责制，统筹协调，集思广益，确保工作完成的质量。

  李强强调，集团的生产经营工作要适应新要求。一是党的二十大为集团聚焦主业提供广阔空间，需要我们加强研究，深耕细作；二是市级重大项目为集团做大做强带来了发展契机，需要我们整合资源，谋划在早；三是项目投资为集团业务拓展奠定了良好基础，需要我们善作善成，打造品牌。

  李强强调，集团的生产经营工作要采取新举措。一要围绕考核，抓好目标任务。重点做好补短板弱项，树亮点特色，强沟通协调，严督查推进等工作；二要围绕中标，抓好市场开拓。妥善处理好市内与市外、自营与合作、练内力与借外力、市场招标与直接委托、跟踪项目与策划项目、线上公开竞价与线下充分沟通等六种关系；三要围绕进度，抓好项目建设。在配好人员、办好手续、备好原料和控好工序上下功夫；四要围绕效益，抓好内部管理。通过提高项目利润、压缩日常开支、科学资金调度和优化人力资源等方式，节约成本，增加收益；五要围绕品牌，抓好企业文化。突出做好质量优先、争先创优、活动开展和宣传报道等工作；六要围绕安全，抓好风险防控。安全生产是“易碎品”不能放松、疫情防控是持久战不能厌倦、粮食安全是国之大者不打折扣、资金安全是生命线不能断裂、信访维稳是“定时炸弹”不能大意、危房整治是安危冷暖不能怠慢；七要围绕来年，抓好工作谋划。关于目标任务要实事求是、担当作为，关于项目建设要明确时间节点、细化任务图，加强跟踪对接；关于重点工作要深入研究、提前谋划、认真梳理。（办公室供稿）