12月30日下午，集团党委书记、董事长徐渊主持召开党委会，开展党委理论学习中心组学习，研究部署当前重点工作。集团党委委员出席会议，专职监事、各部室和下属企业主要负责人列席会议。

  会议学习了中共中央政治局会议精神、中央经济工作会议精神、中央农村工作会议精神、江苏省委十四届三次全会精神、江苏省委经济工作会议精神和扬州市委八届五次会议精神等有关内容。各党委委员汇报了12月份各项工作的完成情况，并结合分管工作，对2023年1月份工作提出了意见建议。

  就进一步做好当前工作，徐渊强调，一要持续深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实市委八届五次全会精神，全面推进中国式现代化扬州新实践农投新篇章。集团上下要认真学习、深刻领会中央经济工作会议、中央农村工作会议、省委十四届三次全会和市委八届五次全会精神，切实把思想和行动统一到上级的决策部署上来，把力量凝聚到企业改革发展的各项具体工作中去。一是明确自身定位。要充分认识集团的三大主业在“好地方”扬州建设中的重要地位，坚定不移把实体经济作为高质量发展的根基，加快产业布局、加紧项目实施、加速工程建设，决不辜负市委、市政府的重托。二是明确经济指标。各企业要结合自身实际，认真分析、深入研究，确定自身明年的经济指标任务，尤其是预算的确定，粮食企业要以不亏损为底线，工程企业要尽可能多的增收创效，以优异的经营成果献礼集团成立10周年。三是明确工作思路。要紧紧抓住改革和创新这两条主线，坚持问题导向，明确主攻方向，确立发展主战场，坚守定力、激发活力、增强魄力、久久为功，要做大粮食企业，推动乡村振兴；做大环保产业，发展循环经济；做大建筑施工业，提供发展支撑，敢担当、善作为、察实情，以“抓铁有痕、踏石留印”的过硬作风，创造性地开展工作。二要确立“起步就要奔跑”的精神，为实现集团高质量跨越发展开好局。一是项目建设要抓紧跟上，加快在建工程进度，提前谋划好人、机、物的合理调配，大干快上、保质保量，力争在春节假期来临前取得尽可能多的实物量。二是市场开拓要紧盯不放，树立“开局就是决战、起步就是冲刺”思维，迅速部署好新年首月乃至一季度的市场开拓重点，加强沟通对接，广泛获取信息，积极摸排重大项目信息，做好春节期间拜访对接，做到尽快储备一批项目、尽力推进一批项目、尽早落地一批项目，凝心聚力夺取2023年“开门红”。三要加强党的建设，推进全面从严治党。确立大抓基层的强烈导向，以“作风建设强化年”和“干部能力提升年”为抓手，按照“五聚焦五落实”标准建强战斗堡垒，持之以恒推进全面从严治党，维护风清气正政治生态，为迈向新征程、实现高质量跨越发展提供坚强政治保障。一是尽快组织召开集团党建工作领导小组会议，总结今年党建工作成果和研究明年党建工作思路。二是做好春节后召开党建和党风廉政建设工作会议的各项准备。三是做好集团内部年度考核、党支部书记抓党建述职评议、中层干部述职测评等各项工作。四是锲而不舍落实中央八项规定精神和省、市委要求，严格遵守廉洁自律各项规定和财经管理各项纪律，引导各级领导干部大力弘扬清正廉洁的新风正气，严格要求自己，严格带好队伍，严格家教家风，杜绝各类节日腐败现象发生，确保廉洁过节。四要强化底线思维，维护安全稳定发展环境。要始终绷紧安全这根弦，守土有责、守土尽责，切实抓好生产安全、资金安全等和企业稳定。一是开展节前集团各在建项目的安全生产大检查。集团分管领导要带领安监部深入一线全面排查各类安全隐患，确保真查、真改，改到位、改彻底；各企业要落实好“主体责任”，对自身存在的各类隐患要了然于胸，相关企业要密切关注危房的管控，持续做好拆迁地块的矛盾化解工作，确保各类隐患问题见底清零。二是按照疫情放开后的防控措施，做好员工的健康管理。各部室、各企业要做好近阶段人员的统筹，通过AB岗、居家办公等方法，确保年底前各项工作有序开展。三是确保年底资金安全。各完工的项目要抓紧做好竣工验收和结算，切实推进应收账款的清收工作，确保颗粒归仓；要及时足额发放农民工工资，杜绝拖欠现象发生，确保应发尽发。五要统筹兼顾，做好其他工作。一是认真做好迎接市委、市政府考核工作，紧紧对照年度考核的各项要求，抓重点、拿高分，破难点、不扣分，确保考出让组织满意、让自己满意、让职工满意的成绩。二是做好召开董事会、年度工作会议的各项准备工作。三是做好春节慰问工作，对困难职工和困难党员进行走访慰问，切实把党组织的关怀和企业的温暖送到员工身边。四是做好后勤保障，落实春节假期物资储备、园区管理、信访维稳等工作要求，确保过一个安定、祥和的春节。

   会议还研究了其他有关事项。（党委办公室供稿）