2月13日下午，集团总经理李强主持召开年度生产经营分析会，集团经理室成员、党委副书记、纪委书记、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人出席会议。

  会上，各下属企业分别汇报了2022年度生产经营工作完成情况和2023年生产经营工作计划，各部室围绕生产经营工作汇报了近期重点工作开展情况，集团分管负责人结合分管领域对2022年度生产经营工作进行了点评并对下一步工作提出了意见建议。

  李强指出，2022年，各企业深入贯彻集团党委决策部署，积极应对疫情冲击、市场下滑等不利因素影响，上下联动拓市场、全力以赴建工程、立足长远谋项目、履行责任收粮企、改革创新促规范、全力以赴控风险，各项工作均取得了较好的成绩，体现了国企的社会责任与担当。

  李强强调，要充分认识并正视企业自身存在的综合竞争力不强、中标难，资产规模不大、融资难，人才储备不足、开拓难等问题与不足，发力奋进，久久为功，以优异成绩向集团成立十周年献礼。

  李强要求，2023年，各企业要认真学习贯彻落实党的二十大精神，按照市委市政府决策部署，在集团党委的领导下，以集团年度工作会议精神为指导，扛起新使命，展现新作为，奋力开创集团新阶段高质量跨越发展新局面。一要做大资产规模。一是划拨有效资产。做好农机公司等资产划转工作，并继续向上级争取资产，壮大集团总资产规模。二是争取财务并表。抓住与高邮市政府的合作契机以及县级平台公司数量控制的机遇，选择合适平台企业进行财务并表。三是加大项目投资。改变单纯施工模式，向投资、建设、管理、运营方向转型，发挥国有资本引领作用，提升项目价值，积累投资经验，监控投资风险。四是启动评级工作。强化对集团现有资产的整合，提高集团资产总额，实质化推动集团信用评级工作。二要做强主责主业。一是工程企业提高竞争能力。努力推进信用等级提升，加大科技创新力度。二是农业农村打造亮点特色。加快资源整合，加快农业科技成果转化，加快农业产业链构建，打造有影响力的农业项目、工程和品牌。三是生态环保迅速扩面增量。紧抓“无废城市”机遇，积极推动循环经济产业园建设，加快推进厨余垃圾资源化利用项目，持续向水、气、土壤等领域拓展，全面参与生态环保项目建设。三要做优企业质态。一是营收稳定增长。整合各方资源，加大市场开拓力度，切实提高市场竞争能力，不断提高市场占有率。抓项目建设进度、质量、效益、决算、移交，确保工程项目营收。二是实现持续利润。加大开源、节流力度，拓宽利润渠道，严控成本支出。三是资金有效周转。加大应收款项的清收力度，下力气清收历史债权、细排到期债权，做到应收尽收。加强对接，统筹做好账面资金、贷款期限的监控，确保资金的储备充沛和调配顺畅。四是风险可管可控。加强对项目投资、安全生产、信访维稳等风险的把控，发现在早，处理在小，确保风险在可控范围之内。五是人才各尽其用。严格执行“三定”方案，加大人才培养力度，加强薪酬制度的改革，围绕主业与相关高校和科研院所开展合作。四要做特企业文化。一是注重外部形象打造。加大宣传力度，塑造良好国企形象，不断提升集团的知名度和影响力。坚持创新创优、争先进位，多争奖牌，多获表彰，扩大集团美誉度。二是强化规章制度建设。逐步建立健全适合自身发展的规章制度，进一步增强制度执行意识、强化制度执行能力建设、完善制度执行监督管理，切实把制度优势转化为管理效能。三是注重精神品质提升。以“企业兴旺、职工幸福”为共同追求和价值引领，营造积极向上、乐于奉献、团结共事、争创一流的发展氛围，提高企业的凝聚力、执行力和创造力。

  就确保一季度开门红，李强强调，一要抓目标分解，做到心中有数，压力传递；二要抓项目进度，尚未成熟的抓紧谋划，已确定的抓紧办理手续，在建的抓紧建设形成实物量，完工的抓紧收尾；三是抓市场开拓，上下合力，整合一切资源，做到人人都是责任人，坚决不当局外人，迅速掀起市场开拓热潮；四要抓要素保障，强化人才支撑，安全调度资金，完善薪酬制度，为发展创造良好环境和氛围。