一季度，购销公司深入贯彻集团年度工作会议精神，坚持以市场为导向，务实党建赋能、业务攻坚、品牌发展三项举措，积极应对粮油市场波动，及时调整粮油购销策略，多渠道开展业务，努力适应市场多样化需求，营收、利润指标均实现同比增长，奋力冲刺一季度开门红。

党建赋能，真抓实干。公司党支部秉持“资源共享、优势互补”的原则，积极推动党建联建共同体业务单位间的常态化交流，努力构建党建和业务合作一体化的发展新局面。2月初，公司党支部邀请党建联建共同体等18家业务合作单位参加业务恳谈会，交流业务心得，提高业务技能，改进工作方法，共同解决粮食经营活动中的困难。同时，积极促进农户、粮食经纪人和农业合作社之间的深度合作，推动粮食经营模式向种子、种植、田间管理、农机服务、烘干服务、粮食销售等多元化发展的方向转变，切实帮助农民解决在粮食生产过程中遇到的困难和问题，共同应对市场挑战，实现共赢发展。

拓展业务，勇挑重担。公司坚持“订单引导、优粮优购”理念，全力抓好订单农业、合作购销、代收代储等工作，组织拜访安徽牧马湖米业，落实3000亩订单农业的合作计划；对接盱眙大庭昌米业、禾麦公司订单种植项目，全力保障购销粮食优质优价；积极参与集团各项农业发展项目，寻找订单种植、粮食购销、大米加工等机遇，开拓更广的业务空间，努力为振兴农村经济发展作出农投人的贡献。

立足品牌，强化营销。公司充分发挥现有“扬禾韵”和“绿扬禾”大米品牌的优势，利用春节、“烟花三月”等重要节点的效应，稳定老客户，发展新客户，不断提升自有品牌的影响力，进一步扩大销量；同时，根据市场发展，积极迎合市民需求，灵活调整经营策略，改变原有大米包装，推出5kg真空包装和10kg普通包装的形式，选用受市场欢迎的南粳9108粳米作为公司大米的主要供应品种，严把大米质量关，确保食品安全。

笃行不怠，久久为功。下一步，购销公司全体员工将脚踏实地、埋头苦干、克服困难，以时不我待的紧迫感和责任感，当好集团“新生态动能”，以一季度生产经营业务的“开门红”促进全年经济指标的高质量完成。