3月13日上午，集团召开2026年安全生产工作会议，全面回顾总结2025年安全生产工作，深刻剖析存在的问题与不足，深入分析当前安全形势，系统谋划部署2026年重点任务。集团领导班子成员，各部室、下属企业主要负责人、分管负责人等参加会议。集团总经理冯龙庆主持会议。

会上，集中观看了安全生产警示教育片，集团安环质量部通报2025年安全生产工作情况及2026年工作重点，相关企业代表分别围绕工程项目现场安全管理、“九小场所”安全监管、储粮安全和食品安全作表态发言。

      集团党委书记、董事长李强在总结讲话中充分肯定了集团2025年安全生产工作取得的成绩，指出了存在的问题与不足，并对2026年安全生产重点工作作出系统部署。

李强指出，过去一年，集团上下坚决贯彻落实上级决策部署，以安全生产治本攻坚三年行动为统领，恪守“生命至上、安全第一”原则，聚焦重点、迎难而上、综合施策，安全生产工作呈现出“体系更密、基础更实、管控更严”的良好态势，为集团整体运营提供了有力保障。

李强强调，要研判形势，强化担当，压实安全责任。当前，安全生产工作的政治属性和社会关注度持续增强，政治要求与社会期待达到新高度；集团业务拓展、项目攻坚、生产提效并行，内部风险与管控难度呈现新特征；极端天气频发和重要时段安全防范压力并存，季节性与阶段性风险形成新考验；对照高质量发展和现代企业治理要求，管理能力与时代要求存在新差距。面对新形势，集团上下要牢固树立“风险无处不在、成绩每天归零”的危机感，坚持底线思维、极限思维，以最高标准、最严要求、最实作风，坚决守住安全生产红线底线。

李强要求，2026年是三年治本攻坚行动的收官之年，也是“十五五”规划开局的关键之年，要以“坚决遏制较大及以上事故、全力减少一般事故”为目标，以“深化源头治理、强化过程管控、提升应急能力”为主线，突出责任落实、科技赋能、文化培育和基础建设，全力推动安全生产治理模式向事前预防转型，确保风险化解在萌芽之时、成灾之前。重点做好五个方面工作：一是拧紧“责任链”，在“最后一公里”上求突破。要突出“关键少数”的引领力，强化“一岗双责”的执行力，夯实“全员有责”的穿透力，真正实现责任落实无死角、全覆盖，推动各级人员知责于心、担责于身、履责于行。二是聚焦“风险点”，在“隐患即事故”上动真格。要深化专项整治行动，提升排查治理质效，加强风险预警预控，提前落实各项防范措施，做到见微知著、防患未然。三是强化“基础桩”，在“人防物防技防”上齐发力。要保障安全生产投入，抓实教育培训实效，推进安全标准化建设，从源头上提升现场本质安全水平。四是加快“数字化”，在“智慧安全管控”上谋创新。要推动技防系统升级，探索数据赋能决策，鼓励基层微创新，形成全员参与科技兴安的良好氛围。五是厚植“软实力”，在“全员安全自觉”上见成效。要丰富安全宣传载体，深化安全文化活动内涵，健全完善激励机制，引导员工积极参与安全管理，让守护安全、关注安全成为每个人的自觉行动和价值追求，以高水平安全护航集团高质量发展。