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3月4日下午，扬州瑞隆产业投资有限公司召开全年工作务实会，公司领导班子全体成员参加会议。
会议对照全年目标考核任务，坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，共同探讨考核细则、实现路径和保障举措，深入分析市场需求、政策导向、行业趋势和企业现状，逐项细化、测算、分解营业收入、利润总额、项目落地、产业投资等核心任务，并主动认领工作责任，明确时间表、任务书、路线图，切实做到研究透、测算准、分解细、路径明，为全年目标高质量完成提供坚实保障。
会议强调，目标责任考核是推动集团和公司高质量发展的“指挥棒”“风向标”“助推器”，全体干部职工要充分认识到目标任务只是工作底线，要瞄准更高标准、更优成果，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，决胜冲刺，争取超额完成目标，取得更多工作成果。同时，要注重过程管控与结果导向相结合，通过动态跟踪和预警机制，紧盯序时，及时发现和解决问题，确保各项工作扎实推进、取得实效，为公司高质量发展注入强劲动力。
会后，金润廷分别与公司分管负责人、各部室、下属企业签订目标责任书。
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