11 月 16 日上午，集团党委书记、董事长徐渊带队赴储备粮公司、购销公司开展调研，集团党委委员、纪委书记、监察专员王伟宇，集团党委委员、副总经理朱进，集团相关部室负责人及储备粮公司、购销公司班子成员参加调研。

  徐渊认真听取了储备粮公司、购销公司近期工作完成情况、巡视巡察等反馈问题整改情况以及下步工作打算的汇报，充分肯定了两家公司取得的成绩。他指出，一是实现了企业的平稳划转，能够服从上级要求，做到了员工思想、职工队伍、生产经营的稳定。二是实现了“两分离、四分开”，按省委巡视整改的根本性要求，做到了人员、财务、账务、资产的分开。三是实现了公司制改革，公司治理结构得到了完善，班子结构得到了优化。四是实现了巡视、巡察、经济责任审计、监察建议问题整改的全面到位，按抓铁有痕、踏石留印的要求，形成了规范的印证资料。五是实现了生产经营的有效运转，较好地完成了今年夏粮收购工作，秋粮轮换工作正在有条不紊进行。

  徐渊强调，下一步工作，储备粮公司、购销公司要重点做好以下几个方面：一要把握总体要求。储备粮公司要实现减亏、购销公司要做到不亏，两公司要会同集团发改部深入研究，拿出有力举措，保障目标实现。二要明确重点工作。要树立必胜的信心，克服畏难情绪，能干事、干成事；要充分发挥党组织的核心作用，深入学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，加强思想、队伍、作风建设，加强党支部标准化建设，真正把党支部建设成为战斗堡垒；要强化政策性粮食储备工作，对市场行情、轮换时点、购销合作、保粮减损、成本控制等做到全面把握，减少轮换差价亏损；要加强粮食的市场经营工作，购销公司要深入研究现有的经营渠道，加快粮食企业的建设速度，以确保区域性粮食安全为主线，以农业科技园区为载体，以优质稻米加工为抓手，向粮食全产业链延伸，逐步组建粮商集团，建成粮食产业集中区；要牢记廉洁纪律底线，做好巡视巡察整改的后半篇文章，在高质量完成整改的基础上，巩固成果，引以为戒；要持续提高仓储现代化水平，深入开展研究，努力实现科技储粮，绿色储粮；要加强人才队伍建设，加强年轻干部和专业型、管理型人才的培养，不断提升干部职工的综合素养；要持续推进改革，按集团“三定方案”的要求，将薪酬向能创造价值的员工倾斜，通过改革提升企业活力，推动企业高质量发展。（储备粮公司供稿）