12月2日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李强主持召开月度生产经营分析会，集团经理室成员、纪委书记、各部室主要负责人及下属企业主要负责人、分管负责人出席会议。

  会议通报了当前生产经营情况和企业业绩考核目标序时完成情况，各部室围绕生产经营工作汇报了近期重点工作开展情况，各下属公司分别汇报了各项经济指标的完成情况、重点项目跟踪情况及下月工作重点等，集团分管负责人结合分管领域进行了点评并提出意见建议。

  李强指出，回顾总结11月份生产经营情况，主要存在六个方面的亮点和不足：市场开拓力度加大，但资源整合不足；部分指标明显改善，但总体序时不够；工程项目稳步推进，但收尾工作不快；人员调整不断优化，但人手短缺不少；风险管理总体可控，但隐患问题不小；制度建设逐渐完善，但执行效果不佳。

  李强强调，12月份既是今年的收官之月，也是承接来年的开启之月，要尽最大努力，攻坚克难，把各项目标任务圆满完成好；同时要提前布局，超前谋划好明年各项重点工作，为明年开好局，起好步，打好基础。

  李强要求，要分秒必争、紧锣密鼓、有条不紊，扎扎实实开展好12月份重点工作。一是全力以赴抓好目标冲刺。要体现责任担当、加强沟通对接、严格考核奖惩，确保较好完成全年目标任务。二是一着不让强化项目为王。要合力争项目、加快建项目、提前谋项目，确保落地一批重大项目支撑来年发展。三是精准有序保证资金周转。要加快资金回笼、用好信贷额度、从严资金拨付，确保资金安全高效运行。四是固本强基实现人才强企。要配备好人员、培养好员工、引进好人才，确保集团人才资源良性循环。五是如履薄冰抓好安全生产。要压紧压实责任、注重风险排查、强化专项整治，确保集团生产形势稳定。六是科学合理谋划来年工作。要立足自身实际、聚焦短板弱项、突出重点难点，确保集团明年工作高质量起步。（办公室供稿）