3月1日，集团党委书记、董事长徐渊主持召开党委会，开展党委理论学习中心组学习，研究部署当前重点工作。集团党委委员出席会议，各部室和下属企业主要负责人列席会议。

  会议集中学习了习近平在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上发表的重要讲话和《中共江苏省委 江苏省人民政府关于做好二〇二三年全面推进乡村振兴重点工作的实施意见》的有关内容。各党委委员汇报了2月份各项工作的完成情况，并结合分管工作，对3月份工作提出了意见建议。

  徐渊指出，3月份工作的质量直接关乎一季度开门红，当前正是全年工作全面铺开、全面落实的关键时段，集团上下要紧扣年度工作会议和党建暨党风廉政建设工作会议部署，聚焦发力奋进总要求，铆足劲头加油干、全力以赴向前赶，以一季度各项工作的高效推进，为今年集团高质量跨越发展奠定坚实基础。

  就做好3月份工作，徐渊强调，一要聚焦重点工作，认真细化目标任务。要细化分解年度重点工作，树牢全局观念，坚持目标导向，围绕集团年度工作会议签订的目标考核责任书，结合全局工作和自身实际，抓紧细化落实；要进一步明确工作目标、理清工作思路、落实工作举措，做到项目化推进、清单化管控、指标化评价，确保各项工作任务有人抓、有人管、有人落实，确保各项指标保质、保量、按序时进度完成。要务实推进当前重要任务，认真落实“发力奋进年”要求，精心组织“作风建设强化年”“干部能力提升年”活动，形成实施方案；党委分管领导要坚持抓重点带一般的工作方法，对分管领域的重要任务要做到心中有数、肩上有责，早研究、早谋划、早安排，迅速明确实施路径；要着手谋划庆祝集团成立10周年活动方案，努力营造积极向上、乐于奉献、团结奋斗、奋勇争先的浓烈氛围，不断提高集团的知名度和影响力，塑造国企良好形象。要开展调查研究，努力形成大抓基层的工作导向，把3月份确定为“调查研究月”，党委成员要坚持以问题为导向，带着立场和方法深入基层，逢山开路、遇水架桥，扎扎实实解决子公司的问题和困难，以此引导集团机关进一步确立为子公司服务的思想。二要聚焦生产经营，确保一季度“开门红”。要认真搞好生产经营分析，强化目标意识，既坚定完成全年目标的信心，又考虑总体目标的进度和均衡，各子公司要对前两个月的生产经营情况进行分析，有针对性拿出冲刺3月份、实现开门红的思路和举措。要推进项目开工，扬水建公司要紧锣密鼓推进扬大农科园农田水利工程前期规划、手续办理、安全技术交底等工作，确保按序时推进，尽快形成实物量；叁山公司要迅速落实明月湖生态修复项目的前期工作，在4•18前完成藕根清除工作。要加快项目验收，坚持问题导向、压紧压实责任，扎实梳理影响竣工验收推进的因素，强化沟通协调，逐项攻坚破解，有效缩短项目竣工验收时间；要进一步强化风险意识，加大资金回收力度，切实推进应收账款特别是逾期账款的清收工作，确保“颗粒归仓”。要重视安全生产，严格落实全员安全生产责任制，全面提高事故防控和应急处置能力，健全风险防范机制，规范安全管理行为，常态化开展安全隐患排查整改；时刻把危房处置工作抓在手中，做到隐患一刻不清除、一刻不放手；要根据季节特点做好安全储粮工作。三要聚焦市场开拓，加快推进项目落地。要建立健全市场经营队伍，持续深化落实集团领导班子联系市域市场制度，始终坚持企业“一把手”抓市场经营的工作机制，强化市场经营队伍建设，形成市场开拓强大合力，努力提高市场占有率。要全面收集梳理项目信息，围绕企业主业主责，对照各级政府颁布的年度重大项目清单，认真分析，深入研究，制订完善企业意向项目清单，明确专人，靠实方案，争取掌握市场主动权。要全场盯紧目标项目，扬水建公司要持续盯牢江都区九龙闸、河口闸，仪征市十二圩泵站和化工园区水系调整等项目，继续跟踪淮河入海水道二期、吴淞江后续工程；叁山公司要完成2023年度广陵农污项目的前期规划并确保顺利挂网招标，力争沙头镇特色田园、仪征农污、景区农污等项目的实施，推动原蓝田精细化工地块土壤修复项目顺利实施，调查研究头桥镇一般工业固废收运政策及收运情况并编制收运方案。要全力推进在手项目，叁山公司要积极做好园林绿废项目的市场推广，在全市范围内推动“炭管家”活性炭利用项目的实施；南科公司要围绕全年完成投资1.5亿元的目标，加快实施进度，尽快进行主体施工；粮油购销公司要在广泛调研的基础上，加强业务洽谈，确保经营收入实现零的突破；发改部要加强与高邮有关方面的对接，尽快确定大米加工项目建设用地等关键要素，要与农业农村局进一步对接，做好农机公司的划转工作，确保农机公司稳定运营。四要聚焦党的建设，推进全面从严治党。要落实好全年党建工作任务，按照集团党建暨党风廉政建设工作会议部署，结合市国资委2023年度党建工作要点，制定下发集团年度党建工作要点、党委理论学习中心组学习计划、党支部评星定级管理工作方案，把党建工作抓紧抓实；要做好党建带团建工作，开展好“纪念毛泽东等老一辈革命家为雷锋同志题词六十周年”活动。要切实抓好人才招聘工作，按集团“十四五”人才规划的总体部署和各下属企业“三定方案”，严肃认真制定年度招聘计划，在认真总结以往招聘经验教训的基础上，不断推进招聘工作的高质量；多措并举采取校园招聘、社会招聘、猎聘等方式，不断拓宽招才纳贤的渠道；解放思想，各企业急需的高素质专业人才，要采取一人一策，实行培养高平台、薪酬市场化对接，严格契约化管理。要筑牢清正廉洁的思想防线，始终落实好中央八项规定精神，严格执行省委、市委、集团党委廉洁从业的有关要求，研究制定全面从严治党监督责任清单，制定下发年度纪委工作要点，制定专项督查工作方案，确保纪委工作得到有效落实。要高度重视信访维稳工作，提前摸排相关信访隐患，持续关注并妥善处置各类问题，做到合法合规，避免事态扩大；施工企业要强化现场文明施工管理，及时处理和回复百姓诉求；要牢牢掌握意识形态工作主动权，增强政治敏锐性，织密织牢意识形态领域安全防线，切实防范化解意识形态领域风险隐患，确保集团意识形态领域绝对安全。（党委办公室供稿）